2012年1月10日，公司在津召开2012年暨一季度生产会议。公司领导吴利科、高卫东出席会议。公司副总工，总部有关部门负责人，公司所属各有关单位分管生产的领导、工程部门负责人，公司所属直管项目部负责人等有关人员参加会议。
   会上公司工程部对2011年工程管理情况进行总结，并下达公司2012年及一季度生产计划；各单位工程部门负责人总结2011年度施工生产工作，汇报2012年及一季度施工生产总计划安排及工作重点；公司总部有关部门分别对相关工作提出具体要求；各直管项目部、各单位分管生产的领导对2012年及一季度的工作重点、难点进行分析和说明。最后吴利科副总经理作会议总结，他强调： 
    (一)公司和公司属各单位两级机关总部要加强对项目的管控力度，要特别重视项目的前期谋划，保证重点项目的履约。各重点工程项目在取得经济效益的同时，还要获得良好的社会效益。
    (二)加强对铁路项目的管理。对收尾的工程要处理好善后工作；对在建的四条铁路涉及到隧道施工架子队整顿和清理的要尽快完成；对停工后复工前的项目要落实好各项资源准备工作，以确保复工后的施工生产顺利进行；重视维稳、安全、质量工作，确保项目按期交工。
    (三)全面推进船机、物资集中采购工作。2012年要实行两个举措：一是物资集中采购要加强；二是大型船机设备的采购建造，加强管理控制以降低采购成本。
    (四)加强对海外项目一体化的管理，在生产、质量、安全等业务上的管理要一体化，下一步将出台相应的管理办法和要求以满足管理的需要。
    (五)全面加强分包队伍的管理，各单位对此项工作的重视程度越来越高，当前特别是对铁路不合格的分包队伍要及时清理，为下一步顺利施工创造条件。
    (六)抓好安全生产，把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针落到实处，提高应对风险的能力。