2012年1月11日，公司2012年安全生产工作会在总部召开，公司领导吴利科副总经理，航务治安分局负责人，公司总部相关部门负责人，各单位分管副总经理、安全总监和安全管理部门负责人参加了会议。
    会议总结了2011年的工作，从安全责任落实、安全管理模式、现场安全防护设施标准化建设、安全总监的定位、“双基”建设和事故处理等方面对2012年的工作进行部署。各单位主管副总经理分别就2011年安全工作存在的问题和2012年安全工作重点进行了发言，航务治安分局负责人，公司总部工程部、船机装备部、技术质量部分别对交通消防、施工安全、船机安全、质量安全提出了要求。
    吴利科副总经理肯定了公司2011年安全生产工作，重点讲了五个方面：一是切实抓好安全生产责任制的落实；二是加强施工现场全过程的安全管理；三是推行安全防护设施标准化；四是抓好船机安全工作，重点是做好外租船舶安全管理、砂石运输船专项治理和防灾减灾预案工作；五是加强事故责任追究，严格事故管理，杜绝瞒报、迟报。提出2012年重点推动的五项工作：一是推行安全总监制度，各单位安全总监一季度要到位，大型项目安全总监年内到位；二是推行安全防护设施量化标准，2012年重点推行3项安全管理方案，三是严格安全专项方案的编制、论证、审批程序；四是做好领导带班制度和督查制度；五是组织到外单位学习经验，开阔视野，创新管理，提升安全管理水平。
    下午，各单位部门负责人与公司部门进行了座谈，就2012年全局安全工作重点、难点进行了研讨。