4月29日，公司召开2011年一季度经济运行分析视频会议，公司领导毛元平、高卫东、金义、王金生、王洪涛、赵传林、郭琪云出席，总经理助理杨正云，副总工、副总经，各部门负责人，各单位领导班子成员及部门负责人等共260余人参加了会议。郭琪云副总经理主持会议。会议总结了公司一季度生产经营工作，分析了一季度经济运行情况，并部署二季度及下一阶段重点工作。
    金义总会计师代表公司作了一季度经济运行分析报告，介绍了目前宏观经济形势及行业市场特点，通报了公司和各单位主要指标完成情况，从营业额利润率、毛利率、应收账款及存货、经营性现金流四个方面详细分析了公司一季度经济运行情况，总结了一季度工作特点及当前存在的突出困难和问题，强调二季度的生产经营工作要在把握当前经济形势、加大经营开拓力度、强化项目管控、坚持项目增收节支、着力改善应收账款管理、强化资金管理、加强经济运行分析监控、做好利比亚资产保全等八个方面重点开展工作，切实提高经济运行质量。
    毛元平总经理作了重要讲话，他首先传达了中交股份2011年一季度生产经营视频会议上周纪昌董事长和刘起涛总裁的讲话精神，并结合公司一季度经济运行情况，对二季度及下一阶段工作提出六点要求，一是要站在思想认识和讲政治的高度，认真学习中交股份会议精神，各级领导要团结一致、想尽办法克服困难，在不影响发展质量的前提下完成主要指标；二是要注重提高发展质量，要高度关注五大相对指标，保证企业健康和谐发展；三是在国内经济形势不容乐观，输入性通货膨胀严重，各种材料价格过快上涨，一些重点项目资金不到位的前提下，各单位要高度关注现金流，确保公司平稳发展；四是高度重视经营工作，一把手要亲自负责，在重视传统领域经营工作的同时，重点关注铁路、海外、投资、轨道交通等各领域的经营工作，争取实现年初制定的经营目标；五是要重视转变发展方式，从提高经济运行效率、增加产品附加值、培育新兴产业三个方面入手，着力提高项目管理水平、提高经营质量、加强工作创新，增强公司核心竞争能力；六是高度重视施工生产工作，在安全生产、标后预算，项目管理等方面做好基础工作，确保公司实现安全运营。
    会议要求，全公司要统一思想、坚定信心，把对当前形势的认识和判断统一到此次会议的精神上来。各单位要认真组织学习，深刻领会毛元平总经理的讲话精神，贯彻落实此次会议精神，做到认识到位、措施到位、落实到位，抓住二季度黄金季节，脚踏实地，真抓实干，确保全面完成二季度工作目标和任务，为全面完成全年工作目标奠定坚实的基础。