“十二五”期间，公司各级管理者必须认真确立文化管理的理念，把文化注入到企业管理的各个环节，更加注重人的因素，更多实施人文关怀，扎实推进企业管理逐步向以文化为主导的层次过渡。”这是武永涛董事长在10月14日召开的公司第二次项目文化建设推动会上提出的重要要求。
    中交股份企业文化部部长杜胜熙，公司领导吴利科、高卫东、王金生、王洪涛、郭琪云出席会议。
    会议由吴利科副总经理主持。董事长、党委书记武永涛作了重要讲话。在公司成立65周年和谋划“十二五”工作的关键时期，他回顾和总结了公司65年文化的形成和发挥的作用，他指出，以“竞优、诚信、创新、坚韧、和谐、共赢”为内核的一航文化已经成为了一航的发展之魂，在支撑战略、塑造员工、凝聚人心、激励斗志、提升管理、融合创新等多方面发挥着极其重要的作用。
    他强调，文化管理是企业实现现代化的必由之路，在公司向国际性综合型现代化企业迈进最为关键的“十二五”期间，公司各级管理者必须高度重视并逐步加强文化管理与实践。对下一时期文化建设的关注点，武永涛着重提出了六个方向：大力建设企员互惠的文化、竞优争先的文化、注重发展质量的文化、重视学习的文化、全员创新的文化、关注社会责任的文化，促进公司健康持续发展。
    公司党委副书记王金生代表公司作了题为《促进文化和管理的深度融合 全面提升项目文化建设水平 为公司持续健康发展提供文化支撑》的工作报告。报告总结了两年来推进一航文化落地、加强项目文化建设取得的进步和仍然存在的不足，并指出了当前亟待关注的几个重点：必须进一步端正对文化引领管理作用的认识；切实提高项目经理在项目文化建设中的主导责任；积极探索和推进文化成果的转化；适应一航文化建设主体的年轻化，及时调整文化建设内容。
    会议明确了下一阶段的项目文化工作重点。一是加强项目文化建设，大力促进文化成果转化，尤其是要以《项目文化建设规划》为纲，扎实推进、明确方向、重点建设。二是重点推进铁路项目文化建设，努力促进文化融合，推进《铁路项目文化实施意见》落实，以提升信用评价为重点，提高中交一航品牌美誉度。三是加强海外项目文化建设，注重“五个结合”，提升跨文化管理水平。四是强化组织领导，建立推动检查长效机制。
    杜胜熙在讲话中对一航局企业文化建设的进步、项目文化建设工作成果给予肯定，结合中交股份文化建设工作情况，并就深入做好文化融合、加强海外项目文化建设等提出了具体要求。他强调，要按照即将下发的《中交股份“十二五”企业文化规划》的要求，与企业经营管理实际相结合，促进文化和管理的深入融合，促使文化的要求逐步制度化、习惯化。
    公司总部相关部门负责人、各单位党委主要领导及企业文化部门负责人、典型交流的项目部代表和部分特邀项目经理代表共70余人参加了会议。会上，一公司和10个项目部（分公司）进行了典型交流，与会人员结合本单位实际，就当前工作中存在的问题和下一步工作思路进行了讨论。