2010年3月15日-16日，公司召开了二〇一〇年施工技术及质量管理工作会，公司副总经理吴利科、副总经理兼总工程师李一勇，公司副总工、技质部、工程部负责人，公司所属各有关单位的生产副总经理、总工程师、技术及质量管理部门负责人等参加了会议。
    会上，公司工程部、技术质量部分别对2009年施工技术、质量管理工作进行了总结，并对2010年的工作计划做出了初步安排；各有关单位汇报了2009年的施工技术及质量管理工作总结和2010年的工作计划；会议就公司的2010施工技术及质量管理工作计划进行了深入的讨论；吴利科、李一勇做了重要讲话。
    （一）2009年公司施工技术及质量管理工作为生产、经营等各项指标再创新高做出了的贡献，对局的持续发展起到了良好的支撑作用。2009年施工技术及质量管理工作总体评价为：管理受控，成果显著。
    （二）2010年是十一五规划的收官之年，施工生产任务更加艰巨，资源不足、新领域施工及管理经验欠缺等各种矛盾更加突出，使公司的施工技术及质量管理工作面临空前巨大的挑战。各级施工技术人员要认真履行岗位责任，努力做好本职工作，加强对工程施工全过程的控制和管理，施工技术及质量管理工作必须脚踏实地的去干、去管，而且必须要把握住管理底线：不能因施工技术和质量管理问题而产生安全、质量事故。
    （三）2009年各公司在施工技术与质量管理方面有不少亮点值得学习与推广。如一公司成立质量督察组，坚持对各施工项目进行日常巡回监督检查作用明显；强化质量体系的有效运行；积极引进外脑参与技术决策；施工技术管理工作的提前介入等。二公司开展质量标准段的做法；提前开展钢筋保护层的抽查实测工作；强调分包队伍的施工技术管理等。三公司对重庆草街船闸工程交通部示范项目的总结；改进技术管理竞赛方法等。四公司在技术交底中增加奖罚条款，在技术交底中分工具体，列出每个人的工作内容等。五公司出版工程施工算例，提高技术管理人员计算能力；编制质量员手册；在大型项目部设主任质量师等。
    （四）要充分认识到技术质量管理体系在公司生产经营管理中的重要性，公司实现持续、快速、健康发展与我们多年来坚持贯标认证，保持体系的有效运行是密不可分的。
    （五）会议强调
    1、要进一步提升项目管理水平。
    2、要进一步提高项目的管控能力。
    3、要优化施工工艺，改进施工质量，确保工程安全，控制工程成本
    4、要加强对年轻技术干部的培养。
    5、要提高分包队伍的素质，加强对分包队伍的培育和培训。
    6、要提高对生产管理与技术质量管理两大系统重要性的认识。
    （六）会议部署
    1、2010年的施工技术与质量管理工作要努力做到标准化、信息化，并要进一步提升执行力。上半年要确保完成《双标》换版工作，并及时组织进行宣贯、培训工作。
    2、要充分发挥好专家委员会，加强对重点工程施工组织设计和施工方案的审查与优化，要增加会审、减少函审，开好方案审查会，以会议讨论的形式进行决策。
    3、要加强对关键工艺、工序的管理和控制，如模板设计与施工、冬季施工等。要编制印发冬季施工管理规定。
    4、2010年要组织好挂篮悬浇施工技术、高速铁路轨道板预制及铺设技术、深水整平船施工等现场技术质量交流会。
    5、由公司工程部和技质部，根据会议讨论意见和建议，对2010年施工技术和质量管理工作计划进行相应调整并成文下发。