为大力倡导勤廉务实的工作作风，进一步提升全体员工的业务水平，三公司西南分公司于近日开展了“日晚一小时”学习活动。
    一是以提升管理为重点。“日晚一小时”学习活动从务实、学习、注重管理三个方面对全体员工提出要求，强调“三个开始”，即以学习局、公司规章制度为开始，以学习和掌握项目管理制度、流程为开始，以学习日常工作和点滴积累为开始，以学习促自查，以整改促提升，进而推进项目技术业务水平的提高和管理进步，保证工程建设目标顺利实现。
     二是以改进作风为导向。“日晚一小时”学习活动要求每位员工要做到“四个务必认清”，即认清市场、认清业主、认清对手、认清自我，以此明确分公司面临的形势，踏实工作，务实勤廉。此外，还要本着“需什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，把“日晚一小时”制度落到实处，通过苦练内功强素质、增内涵、展形象，在同台竞技中创一流业绩。
    三是以务求实效为目标。为保证“日晚一小时” 学习活动的有效落实，分公司制定了学习安排，明确了学习带头人，并每周开展一次学习交流，每月开展一次学习明星评选，有效调动和激发了全员学习知识、提高素质的热情，取得了较好的效果。