近日，四公司第五项目部制订《加强干部作风建设实施方案》，实行“三有两评”工作法。
    “三有两评”工作法即：每次生产例会要有各部门人员参加，每周各部门要深入施工现场至少2次，每个领导班子成员要建立“十必谈”台账；每个月召开一次职工大会或管理人员会议进行点评，每半年开展一次群众评议干部活动。
    “三有两评”工作法要求广大干部以群众呼声为转变作风的信号，以群众期盼为转变作风的重点，以群众满意为转变作风的标准，工作重心下移、管理干部下沉，实施以来，效果明显。各部门坐在办公室听汇报的少了，深入施工现场的多了，工作计划不切实际的少了，量化管理的多了，实现了施工现场天天有领导办公，事事有部门协助解决，干部人人有工作联系日志，并且月月有点评，群众有发言权，进一步提高了领导干部、部门解决问题的效率，真正发挥了指导和服务功能，在项目部形成了工作比奉献、办事比效率、创先争优的良好氛围。