三公司纪委紧抓效能监察立项的前期准备工作，未雨绸缪提早谋划，深入基层广泛调研，结合实际突出重点，反复讨论以求实效，着力提升效能监察立项工作的质量。
    一是早调研，掌握实际。为使效能监察工作真正地服务生产、服务发展，突出“深化改革，结构调整，创新驱动，管理提升”的目标和任务，三公司纪委先后到大连周边基层单位进行立项前期的调研推动，进行“面对面”交流，反复讨论施工生产中立项关键点，务求效益，解决实际问题；对于外埠单位，采取网络、电话形式，并利用职代会等时机，进行沟通指导。
    二是建制度，确保实效。不断完善效能监察制度，理顺和固化工作流程，夯实效能监察基础工作，重视效能监察成果转化。以《公司效能监察达标活动实施方案》为依据，宏观把握，规范运行，以“三查”深入推进效能监察工作的具体落实。与此同时，实行效能监察三定期量化考核机制，制定工作定期考核表，进一步规范效能监察工作。
    三是稳起步，特点明显。通过前期的立项准备工作，基层单位针对不同类别进行立项，并呈现出三个新特点：第一个是切合项目实际，突出重点环节，围绕成本管理、物资管理、设备管理、工程款回收等立项；第二个是基层单位降本增效意识明显提高，立项率达到91%以上；第三个是所有立项课题目标明确，针对各立项所属类别，方案周密，措施得当，为全年效能监察工作取得实效奠定了基础。