一公司积极创新效能监察工作思路，注重做好选题立项及实施过程的预控管理，充分发挥效能监察“再管理，再监督”的作用，取得了较好的成效，有效防止了企业效益流失。
    一是突出立项的针对性。监察部围绕公司“降本增效年”管理主题，结合各基层单位的具体情况，以上下结合的方式，共同研究确定效能监察立项课题。公司24 个基层单位，共有21 个单位按规范要求上报了效能监察立项，其中涉及物资管理方面12 项，船机管理方面3 项，清欠工作方面1 项，协作队伍管理1 项，其它方面4 项。第一项目部、赤几项目部两个单位被确定为局效能监察工作联系点。
    二是增强过程的可控性。抓好过程管理是效能监察工作的核心，为此，公司监察部以联合督查、日常检查、半年综合检查等为手段，每月对重点效能监察项目的实施运行情况进行督导，强化对现场、程序过程、运行台帐、原始记录和过程影像资料的监督检查，确保了效能监察工作的实效。
    三是保障沟通的及时性。积极拓宽效能监察的监督管理渠道，扩大信息来源，坚持每季度召开一次兼职监察员会议，及时进行沟通交流，通报情况及征求意见，纪委书记通过公司月考评会强调和讲评基层单位的效能监察工作。另外，监察部还通过巡视等加强与基层人员沟通，进一步拓宽对基层单位管理工作的监察，有效推进了效能监察工作的深入开展。