6月9日，中石化集团监察局效能监察督察组对山东LNG工程进行首次重点督察，对项目的安全、质量、合同、物资、廉政建设等工作进行了检查，认为二公司效能监察工作务求实效，与项目管理深度融合，发挥了提升保障作用。
    二公司山东LNG项目坚持全面、全员、全过程的效能监察工作原则，紧紧围绕生产管理中的重点、难点工作，把提高项目管理水平、增进经济效益作为落脚点，将物资采购、合同管理、廉政建设、HSE全过程综合效能监察作为立项点，注重制度、措施、过程管理的监控和落实，坚持三点带一点，即以生产安全控制为重点，对防波堤、工作船码头、取水口基坑开挖等危险源进行了针对性解决，杜绝安全事故发生；以防波堤石料采购效能监察为关键点，效能监察自查小组定期进行监督检查，召开监察分析会，研究制定纠偏调整措施，实现质和量同步控制，提升管理效能；以党风廉政建设为切入点，与关键岗位人员签订廉洁从业责任书，实行定期廉政谈话，加强廉政风险管理；三点带动项目效益的增长点，力争实现“工程优质、员工优秀”的目标。