为防范企业运营风险，确保健康平稳发展，一公司审计监察联合督查组通过一年来的工作，对重点项目、重点部位、重点环节进行监督检查，帮助和指导基层单位及时发现隐患并进行整改。
    督查组全年对公司下属23个项目部、分公司进行了全覆盖督查。在督查的内容上，都是基础管理事项，如：领导班子执行“三重一大”议事规则、领导干部廉政责任制责任分解、效能监察立项运行、废旧物资处理、合同主体资信、合同履行过程风险、办公移动电话费报销、劳动清洁用品采购及发放、与协作单位签订廉政建设合同、重点岗位人员签订廉洁从业承诺书、食堂管理、重点部位业务过程接受监督、企务公开等情况。在督查的方式上，到基层单位后不听汇报，直接查看原始资料，如：会计凭证、合同文本、会议记录等，对有关问题进行质询。对发现的问题和整改建议均以书面的形式进行反馈，并要求在一个月内将整改情况以书面形式反馈给督查组。从督查的结果看，各基层单位党政领导高度重视，不断增强管控能力，提高管理水平，推进完善了基础管理工作，督查组全年共发出《督查评价》31份，查找出问题231条，提出整改建议270条，各基层单位对督查组提出的意见和建议全部进行了整改。