二公司承建的江苏田湾核电排水口工程，是一航局首次进入核电领域施工。

从2001年4月初开工到7月底，在田湾工地不到四个月的时间里，项目部40多名职工共完成产值1500多万元；3吨重的扭王字块预制，从模板准备、选择场到正式投产仅用二十余天，20套模板每天生产近40块，模板利用率创造了最高纪录。

从3月1日首次接触核质保体系，到3月20日按核质保体系拿出完整的施工组织设计，再到4月8日正式施工，不到两个月的时间，一航人的思维从ISO9000管理体系转到入核质保HAF0400管理体系。监理说：“没有想到他们这么快就转变过来，在15家承包队伍中，一航局的管理接口最快。”

在组织职工全面学习核质保体系的同时，他们将一航局的管理方法融进核质保体系。项目部从成立之初就倡导“以项目部为家，把项目部的事当作自己家的事”思想。在日常生产中，生产调度等对人工费、台班费的控制已到了“斤斤计较”的地步。

核电运行的安全关系到子孙后代，核质保体系体始终贯彻着“以质量求安全”的理念。业主要求实行两级质保、两级质检，质保系统自成体系，具有一票否决权，严密关注质量逐渐成为每名员工自觉的行动。

为了每一百平方米不规则放置57块3吨重的扭王字块，达到抗风浪冲击的要求，项目部做出许多模型在工余饭后反反复复摆放，经过无数次测试后，终于完全达到设计要求。

从严治企，关键在于更新管理理念，重在管理制度化、规范化，贵在落实到基层，落实到全体职工每项具体工作中。这，就是首次进军核电领域带来的启示。