7月23日，公司举办信息化创新平台“穿透式”导师带徒拜师大会，共有9对师徒分别在主会场和2个分会场同屏结对。公司党委副书记、工会主席贡忠芳出席并讲话，公司总部相关部门以及信息化系统共80余人在主分会场参加活动。

会上介绍了信息化创新平台建设以及人才培养计划情况，公布了“穿透式”导师带徒实施方案，并就师徒职责、过程控制、考核点评等关键环节进行了重点解读。

活动中，结对师徒逐一上台签订目标责任书，并进行表态发言。然后在礼仪主持人的引导下，主分会场师徒整装肃立，徒弟弯腰为师父敬拜师茶，师父颔首为徒弟送拜师礼，在与会人员的见证下，拜师礼成，师徒关系正式建立。

贡忠芳在总结讲话中指出，公司历来非常重视导师带徒工作，有着优良传统。此次举办系统性“穿透式”导师带徒，也充分体现了公司对信息化工作、对人才队伍建设的重视。针对导师带徒工作，他提出了三方面要求，一是带徒育人要“深”下去。导师带徒要持续做、不间断。作为导师，应持续提升个人能力。要起于技，入于心。除了在技术上、能力上，以及未来职业发展上给予徒弟帮助外，还要帮助徒弟提升对工作的认知，深化对世界的认识。二是培养环节要“严”起来。既要严选导师，制定培养计划，还要严格考核，不断完善考核机制。三是要结合“实”践见成效。要用实践检验培养成果，坚持用解难题、出课题、善创新作为检验标准，走出一条具有一航特色的流程与信息化创新之路，助力企业高质量发展。同时他强调，公司工会连续两年在总部举办拜师大会，目的就是为了更好地发挥示范引领作用，希望公司各级工会组织进一步抓实抓细抓好工作，持续推动导师带徒活动深入开展。