公司党委举行2020年第二次中心组集体学习
3月16日，公司党委举行2020年第二次中心组集体学习，邀请法国里昂商学院吴胜涛博士作了题为《科学应对疫情，创新管理方式，推进远程线上办公》的讲座。公司领导班子，总部各部门负责人在主会场参加学习，各单位视频分会场参会，共计500余人参学。
吴胜涛从居家办公的含义、目的和推行方法等方面，系统讲解了远程线上办公的必要性和实施途径。他表示，居家办公是绿色环保和可持续发展理念的重要实践，是充分就业的重要措施。在一定程度上，居家办公不仅能够节约费用成本、保障公司特定时期的正常运行，还有助于吸引人才、提高员工的满意度，是集聚社会意义、企业价值和个人价值的新型办公方式。
此外，吴胜涛针对居家办公所产生的管理新问题作了详细梳理，提出了解决的措施和方案。他指出，推行居家办公新模式，企业要从“过程管理”全面转到“目标管理”；要建立起良好的沟通交流机制；要做好资源获取和安全管理工作；要让员工建立起自我约束的职业精神。
公司党委书记、董事长王洪涛强调，公司上下要主动拥抱潮流和趋势。远程办公和居家办公不仅有助于节约企业的办公成本和人工成本，更重要的将推动管理理念、管理方式的变革。领导干部对新事物要有兴奋感，要有克服困难、把事办成的心态，要有主动学习和适应新事物的担当，为企业发展提供前瞻性谋划的担当，为员工留下一些好的管理经验的担当。坚决摒弃“等一等、看一看”的思想，不能出现了危机再去“应激式”地进行改革。要加快完善制度和办法。通过制度化和机制化的设计来保障改革和创新的有序推进，同时在实践过程中不断优化和完善制度与机制。各单位要系统全面地评估哪些岗位和人员适合居家办公，完善居家办公的绩效、考勤、数据、办公软硬件等方面的管理，开展适当的培训保证管理和工作效率。要不断创新管理方式。加快生产方式从“线下为主、现场为主”向“线下+线上”相结合、装配式建筑转变，推动工地智慧生产、加快数字化转型，不断提升公司整体管理效能。
公司党委书记、董事长王洪涛强调，公司上下要主动拥抱潮流和趋势。远程办公和居家办公不仅有助于节约企业的办公成本和人工成本，更重要的将推动管理理念、管理方式的变革。领导干部对新事物要有兴奋感，要有克服困难、把事办成的心态，要有主动学习和适应新事物的担当，为企业发展提供前瞻性谋划的担当，为员工留下一些好的管理经验的担当。坚决摒弃“等一等、看一看”的思想，不能出现了危机再去“应激式”地进行改革。要加快完善制度和办法。通过制度化和机制化的设计来保障改革和创新的有序推进，同时在实践过程中不断优化和完善制度与机制。各单位要系统全面地评估哪些岗位和人员适合居家办公，完善居家办公的绩效、考勤、数据、办公软硬件等方面的管理，开展适当的培训保证管理和工作效率。要不断创新管理方式。加快生产方式从“线下为主、现场为主”向“线下+线上”相结合、装配式建筑转变，推动工地智慧生产、加快数字化转型，不断提升公司整体管理效能。3月16日，公司党委举行2020年第二次中心组集体学习，邀请法国里昂商学院吴胜涛博士作了题为《科学应对疫情，创新管理方式，推进远程线上办公》的讲座。公司领导班子，总部各部门负责人在主会场参加学习，各单位视频分会场参会，共计500余人参学。
吴胜涛从居家办公的含义、目的和推行方法等方面，系统讲解了远程线上办公的必要性和实施途径。他表示，居家办公是绿色环保和可持续发展理念的重要实践，是充分就业的重要措施。在一定程度上，居家办公不仅能够节约费用成本、保障公司特定时期的正常运行，还有助于吸引人才、提高员工的满意度，是集聚社会意义、企业价值和个人价值的新型办公方式。
此外，吴胜涛针对居家办公所产生的管理新问题作了详细梳理，提出了解决的措施和方案。他指出，推行居家办公新模式，企业要从“过程管理”全面转到“目标管理”；要建立起良好的沟通交流机制；要做好资源获取和安全管理工作；要让员工建立起自我约束的职业精神。
公司党委书记、董事长王洪涛强调，公司上下要主动拥抱潮流和趋势。远程办公和居家办公不仅有助于节约企业的办公成本和人工成本，更重要的将推动管理理念、管理方式的变革。领导干部对新事物要有兴奋感，要有克服困难、把事办成的心态，要有主动学习和适应新事物的担当，为企业发展提供前瞻性谋划的担当，为员工留下一些好的管理经验的担当。坚决摒弃“等一等、看一看”的思想，不能出现了危机再去“应激式”地进行改革。要加快完善制度和办法。通过制度化和机制化的设计来保障改革和创新的有序推进，同时在实践过程中不断优化和完善制度与机制。各单位要系统全面地评估哪些岗位和人员适合居家办公，完善居家办公的绩效、考勤、数据、办公软硬件等方面的管理，开展适当的培训保证管理和工作效率。要不断创新管理方式。加快生产方式从“线下为主、现场为主”向“线下+线上”相结合、装配式建筑转变，推动工地智慧生产、加快数字化转型，不断提升公司整体管理效能。
