9月3日，公司党委组织召开第4次理论学习中心组（扩大）学习会议。会议邀请中国交建流程与信息化管理部总经理、中国交通信息科技集团筹备工作组组长陈韬作了题为《“互联网+”支撑中国交建提升核心能力》的讲座。公司领导班子、在津单位党政主要领导、公司总部副处级及以上领导干部共计80余人参加现场学习，津外单位参加分会场学习。会议由公司党委书记、董事长王洪涛主持。

陈韬详细解读了中国交建信息化“穿透工程”三年行动计划、当前互联网环境下的管理变革和流程再造、一航局信息化现状和管理方向等三个方面内容。对于公司信息化工作，他建议，要围绕新的发展战略，遵循“集中+统一”原则开展信息化建设，再造业务流程和管理体系；要将中国交建统建的各个系统用好，积极先行先试；各级单位领导要亲自参与信息化建设过程，带头使用信息系统；要充分配置好人财物资源，加强业务团队与信息技术团队的融合；要关注新技术的应用，积极参与中国交建智慧化技术研发；要加强信息化专业队伍培养。

王洪涛作总结讲话。他强调，要进一步强化信息技术支撑体系，以信息化主导的管理变革和流程再造，破除内部管理壁垒，加强信息化系统与管理深度融合，提升管理效能。一要提高对信息化建设重要性的认识。信息化工作是“一把手”工程，各单位要以主要领导为组长建立相应的工作领导小组；要在思想上重视，实际中使用，使用过程中推动和完善；公司领导、各单位党政“一把手”，以及项目经理三个最核心业务团队，要加强业务之间的融合，增进协调和协同。二要完善信息化建设工作机制。信息系统的中心是业务，要加强与业务部门间的协同联动，加强业务模型分析、流程再造，使信息系统符合业务及项目工作需要；要加强信息化人才梯队培训，从不同层面、不同专业组织差异化培训学习；各单位“一把手”要把握集团管理流程和信息化建设融为一体的变化，深入思考和研究应对措施。三要加快落地信息化重点工作。要加强与集团信息化工作的衔接，加速跟进集团信息化工作进程；要以集团统建系统为核心，公司自建系统为补充，加快对已建系统的推广和应用；做实中交云电商平台试点运行等具体工作，确保集团和公司信息化建设工作部署落地。