6月10日，公司召开业财一体化项目启动会。公司领导由广君、金义、赵传林、姜电波，总部相关部门，在津单位相关业务分管领导、部门负责人及浪潮项目组成员参加会议。津外单位通过视频参会。

公司总经理由广君对统筹推进业财一体化工作提出三点要求：一是要统一思想，提高认识，深刻理解业财一体化对公司长远发展的重要意义。当前，公司业务结构发生深刻变化，信息化是解决新业务开展中管控半径增大、精细化管理能力不足的重要工具，推动业财一体化实际上就是在规范“业务标准”的基础上规范“管理标准”，解决管理颗粒大、线条粗的问题。二是要科学规划，统筹资源，把握以下几个基本原则：把握适用性原则，在软件开发过程中，要结合企业实际、业务实际，应用系统既要解决问题，又要有良好的客户体验；把握开放性原则，在新系统开发过程中要注重和其他系统兼容，同时充分考虑中交集团后期信息系统一体化的可能，留好接口，避免重复投入和资源浪费；把握协同性原则，一方面是内外合作，主要是一航局与浪潮集团之间，密切沟通，及时解决系统开发和后期运行中出现的问题，另一方面是内部协同，尤其是业务部门和技术开发部门互相配合，确保工作顺利落实；把握实效性原则，把应用不好或价值不高的业务系统废除，重新再造，尽可能减少过渡期，不影响正常工作，不给基层单位额外增加负担。三是坚持不懈，久久为功，全力完成预定目标。先解决“有无”的问题，持续“打补丁”，注重标准化建设。

公司总会计师金义对业财一体化工作的开展提出五点要求：一是加强领导，统一思想，认真落实此次会议精神；二是做好前期项目需求调研，优化建设目标；三是确保第一个节点目标的顺利实现；四是保证人力资源投入，确保一航业财一体化的质量；五是加强沟通协调，积极配合，为业财一体化的顺利实施创造条件。

会上，浪潮公司从业务范围、能力和业绩等方面介绍了浪潮公司的相关情况，重点结合一航局现状，表达了推动业财一体化建设工作的愿景，希望公司总部各部门，各单位能够密切配合，共同推进业财一体化建设。