5月26日，公司党委书记、董事长王洪涛，副总经理甘星球一行到深圳调研公司承建的水环境治理项目。

27日，王洪涛一行拜访深圳市光明区常务副区长刘德峰、副区长姚高科。刘德峰、姚高科代表光明区政府对王洪涛一行到访表示欢迎。他们对水环境治理项目的安全生产、质量管理、进度管理等方面表示满意，肯定了公司的施工实力和水平。他们希望一航局结合提速上量的日产值要求，指导帮助项目部梳理制约生产因素，对症下药迅速解决，加快施工进度，早日实现目标。

刘德峰指出，光明区全面消除黑臭水体治理工程所处位置特殊、备受各方关注。他提出七点希望：一是希望EPC联合体组织专家组进行工程检查，提升工程技术水平和艺术感；二是希望EPC联合体建立内部绩效奖励机制，调动员工工作积极性；三是希望用统筹兼顾的思维建设工程，既要处理好水污染又不能产生洪涝问题；四是希望以追求卓越的态度开展工作，打造精品工程；五是希望做好安全文明绿色施工，建设和谐工地；六是希望EPC联合体及时和政府部门沟通汇报，迅速反应快速解决推进工程进度；七是希望各单位领导继续保持对本工程的关注重视，做好日常督导检查，确保工程平稳有序开展。

王洪涛感谢区政府领导的支持帮助和肯定。他表示，一航局将进一步指导项目部把握自身定位、梳理管理问题，在保证安全的前提下全力以赴推进生产，并计划从开展劳动竞赛、打造项目亮点、协调局内资源、强化督导检查四个方面继续努力。他指出，在光明区政府、水务局的大力支持帮助下，三家单位强强联合、通力合作，定能圆满完成本年度投资计划，实现各项预期目标。

 

 

同日，王洪涛一行到深圳水务集团座谈交流。深圳水务集团董事长胡嘉东，总裁吴晖，安全总监邓宝辉出席。

胡嘉东对一航局在全力推进光明区全面消黑工程EPC项目所付出的努力表示赞扬。他提出四点意见：一是严格执行雨天停工令，确保施工安全；二是建立工作联系函制度，及时向业主方反馈遇到的困难及需协调解决事宜；三是发挥深圳水务集团的运营管理经验，组织设计团队全面、系统优化施工图纸和方案，确保达到工程效果；四是完整有序地记录、保存工程档案资料，全过程留痕。他表示，双方可就光明区全面消黑工程EPC项目的合作经验进行梳理、总结，形成成熟的商业模式，未来抓住“乡村振兴计划”等契机，开拓更广阔的市场。

王洪涛对深圳水务集团的支持和帮助表示诚挚感谢。他指出，双方沟通顺畅，配合默契，希望未来可以继续携手前行，打磨出更成熟、更专业的团队，以优势互补促共赢发展。他建议，继续为项目积极争取更多资源和优惠政策，并策划开展劳动竞赛，通过文化活动弘扬敬业、专业的团队精神，齐心打造标杆项目。

王洪涛肯定了各项目的前期工作，希望各项目能够有条不紊推动工程、提升实力，并加强廉政建设、筑牢反腐防线，让政府和业主放心。他指出，要从六个方面，提升项目管理水平：一是培养大局意识，从大局出发考虑问题，想清楚再工作；培养看齐意识，找出行业发展水平，结合项目特点对标整改；培养怀疑意识，怀疑专业是为了更好地坚定，敬畏专业是为了更好地驾驭；培养珍惜意识，珍惜每次学习机会、每个新项目、每个合作队伍、每个工作同事，善待周边的每个人和协作队伍。二是加大引进高层次人才力度，发挥人才特长，做到人尽其用。三是营造良好学习氛围，传承发扬优良传统，促进青年人成长成才。四是搞好劳动竞赛，通过竞赛凝心聚力、展示风采。五是设计院和港研院要充分利用好项目平台，瞄准前端对照提升，培养科研力量，力争在新领域引领一航局开展新项目。六是坚定信心决心，通过不断磨合沟通，实现建设示范工程和样板工程的目标。

甘星球提出四点要求，一是深圳市场容量很大，外部环境较好，特别是营商环境优越，管理标准和要求较高，一定要珍惜这来之不易的市场；二是项目部要主动强化自身管控，精细做好项目安排；三是进入新的施工领域一定要心怀敬畏，考虑引进专家组经常到项目检查，为项目“诊脉”提醒；四是项目团队内部一定要加强融合，发挥团队合力、力争融为一体，特别是重视发挥设计院作用，做到“设计为施工着想 施工为设计服务”。

28日，王洪涛一行到中电建项目部参观座谈，双方就合作处理有毒有害淤泥等事宜进行了交流。