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公司召开“压减三金、提高项目现金流”专题布置会
2017-2-28
2019-04-15
4月12日，公司在总部召开“压减三金、提高项目现金流”专题布置会议。公司领导王洪涛、由广君、金义、赵传林、姜电波、姚进出席会议。基层各单位及公司总部相关部门负责人参会。
会议总结了2018年清欠工作完成情况，并对2018年末应收账款进行了余额趋势、余额结构、拖欠款结构、前十大客户情况分析。
公司党委书记、董事长王洪涛从怎么想、怎么办、怎么干三个方面，对压减工作提出要求：一是要认清当前形势任务，统一思想，恢复企业良性运转的机制；二是要有科学的路径和办法，坚持全过程管理，把握源头管控，重视合同质量，确保双向履约，注重法律清欠，开展内部清欠；三是要真抓实干、马上就办，发动全员，在每一个任务指标中步步为营，力保完成压减任务。
公司党委副书记、总经理由广君指出，要从源头把关，提升经营品质，树立正确的经营观和业绩观；培养商人思维，注重过程清算，改掉“重履约，轻创效”的错误观念；优化资金使用，形成良性循环，做好资金精细化管理。
公司副总经理姚进指出，要做好投标前期的资金风险研判，把控好项目收款进度和资金使用节奏，高度重视已完工项目的计量、结算工作，完善分包队伍的管理，做好清欠催收的各项细节工作。
会议宣读了“压减三金”实施方案，提出了三年总体指标规划，成立了压减“三金”领导小组和工作小组，对各单位、各直管项目部署了压减指标和奖惩措施，并颁布了公司直管项目现金流管理与考核办法。基层单位代表与公司签订了已完工项目清理工作责任书。