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公司召开2019年经营工作会
2017-2-28
2019-04-01
3月29日，公司2019年经营工作会在津召开。公司领导王洪涛、由广君、金义、姜松、赵传林、姜电波、甘星球、武志华、吴凤亮、姚进出席会议。基层各单位主要党政领导，负责国内市场、海外业务、投资业务、铁路轨道经营的分管领导共计百余人参加了会议。
公司党委书记、董事长王洪涛介绍了今年一季度的经营工作情况，并对已中标国内、海外及投资项目进行了分析。在经营工作开展方面，他强调，一要高度重视企业发展战略。清晰企业发展战略定位，建立系统的战略规划；明确发展战略、具体任务，推动战略快速落地，并制定相应措施。二要做好资质规划和公司对各个子公司的发展定位。三要做好经营风险控制。学会对标，形成正确的业绩观，用专业化的笼子控制风险，用职业化来控制新行业的风险。四要重信守诺。将利益最大化，提高卡位意识，理顺好与合作单位的关系，做好高端对接。
公司党委副书记、总经理由广君对做好今年全局市场经营工作提出五点要求，一要坚持战略导向，善于从大处着眼。要善于在国家大战略中寻求市场机会，围绕企业定位开展经营工作，结合自身定位早作准备。二要坚持市场导向，优化资源配置。要在空间布局上完善区域经营网络，在业务布局上谋求资质突破。三要坚持问题导向，提升经营质量。要善于发现、聚焦、解决问题；总部部门要转型成为直接面向市场的经营主体；着力破解经营履约两层皮现象；加大投资项目和海外项目研究。四要坚持价值导向，让付出得到回报。加大正向激励和逆向淘汰策略，坚持有所为有所不为。五要坚持高目标导向，全力完成全年指标任务。坚持和合共赢，善于协调沟通能力，增强资源调配能力。
会上，公司相关领导就各自分管工作进行了部署。三家基层单位作了经营业务经验交流。会议明确了公司境内传统业务经营思路。一是统一思想认识，加强职能建设；进一步发挥子公司的支撑作用。二是梳理管理工作，补强基础短板。三是优化区域布局，加速业务转型。四是重视风险管控，提升经营质量。五是精准经营策划，推动项目落地。
会议指出，投资工作要认真落实“334”工程，构建高质量发展体系；要明确价值导向，促进效益提升；要加强资源统筹，提升精准开发“软实力”；要拓展业务结构，尽快补齐进城开发短板；要深化区域开发，持续做大市场增量；要强化金融创新，满足项目资金需求；要加强项目设计优化和成本管控，确保全过程项目收益；要紧抓运营工作，落实好“资产运营商”战略。
会议表示，海外工作要把握新形势，谋划海外战略布局；要深拓市场，持续做大海外增量；要强化管控，提升项目质量效益；要防范风险，提升海外发展质量；要培育队伍，强化海外人才支撑；要强化党建、发挥思想文化引领作用。