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公司召开全面推进大连湾海底隧道项目工作专题会
2017-2-28
2019-03-25
3月23日，公司在大连召开全面推进大连湾海底隧道和光明路延伸工程PPP项目工作专题会。公司领导由广君、潘伟、武志华、吴凤亮出席会议。公司工程管理中心、采购中心、投资事业部，项目公司、项目总经理部负责人及相关人员，参建单位主要领导、分管领导、项目经理共36人参加会议。
公司党委副书记、总经理由广君在总结讲话中指出，公司各参与方要统一思想，提高认识，不断强化协同合作意识，优质高效地实现项目履约创效，促进公司高质量发展。对于下一步工作部署，他强调：要找准项目定位，合理控制资源投入，经济性打造优质工程，实现预期效益；要明晰管控模式，加快理清各方职责界面，同步出台匹配性制度文件；要加强项目管控，以项目策划、绩效考核等为重要抓手，采取有效手段和措施确保项目各项管控工作落实到位；要树立“协同一致”思维，充分认清公司既是“投资人”又是“施工方”的角色定位，把“项目的事当成我们自己的事”，目标一致，同心同力把项目做好。
公司总工程师潘伟重点提出四方面要求：一是参建全员要充分认识到本项目对于公司巩固沉管隧道施工核心技术优势的关键性意义；二是要站在全生命周期的角度，做好项目从设计、施工到运维的有机结合；三是项目策划、技术策划要突出特点，技术方案要从头做起，强化技术质量精细化管理；四是要注重专业技术成果的总结提炼，同步加强专业人才的培养。
公司副总经理武志华结合项目投资管理，从强化项目公司履约主体责任、优化投资管理体系、加强项目全成本核算、全生命周期策划、绩效考核等过程管理、严控项目合法合规性等投资风险、构建纵向人才交流培养机制、做好企业品牌形象维护以及夯实党建基础等九个方面进行了部署安排。
公司副总经理吴凤亮强调，要高度重视项目全生命周期管理，妥善处理好交叉工作的责任界面划分、产值以及利润分配，重点做好绩效考核机制的制度建设、人员及设备等资源配置、信息化建设等方面工作。
会上，投资事业部对项目整体管理模式进行了介绍，项目公司、海底隧道工程项目总经理部和三公司光明路延伸工程项目总经理部负责人作了专题汇报，总部部门对重点工作进行了安排布置，各参建单位作了表态发言。