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公司召开长春环线高速项目全生命周期投资策划暨工程前期策划专题会
2017-2-28
2019-03-19
3月18日，公司在总部召开长春环线高速项目全生命周期投资策划暨工程前期策划专题会。公司领导潘伟、武志华、吴凤亮、姚进出席。公司副总工程师，副总经济师，全部部门负责人，长春环线高速项目公司、项目经理部相关人员，参建单位主要领导、分管领导、项目经理、总工共40余人参加会议。
会上，项目公司负责人介绍了长春环线高速项目全生命周期投资策划及工程前期策划情况，重点汇报了项目管理模式、施工进度、征地拆迁、融资、安全、质量、物资采购、设计优化及税务筹划等15个方面的内容。
潘伟对此次策划专题会的前期筹备及汇报材料给予充分肯定。对于下一步工作，他强调：一要强化整体统一管理，进一步明晰职责定位，强化项目从设计到运维全生命周期管理；二要善于总结和应用以往经验和教训，在策划时要主动规避以往类似项目出现的问题，充分借鉴好的做法和经验；三要强化质量管理，对施工过程中原材料、工序及规范标准的执行要高标准、严要求，对提升质量的相关工艺要预先评估，审慎控制施工质量的额外投入；四要加强项目一体化管理水平，做好从前期策划、实施方案、资源配置及技术质量管理等环节的统筹把控。
武志华指出，对于投资项目，投资事业部要明确主体责任，项目公司是第一责任，公司相关部门按照各自职能对项目负有相应管理责任。对于项目策划工作，他强调，一要转变观念，要牢固树立“投资人”思维，围绕项目全生命周期乃至前期经营投标来进行策划；二要以策划为出发点，通过项目风险点识别和防范，做好项目管理，确保投资收益；三要做实做深一体化运作，项目公司和项目部在建设期要共同承担责任，做好全生命周期和全过程管理，尤其在安全、采购等专业策划上要不断深化和完善；四要加强沟通与反馈，项目公司和项目部要及时按照相关要求和建议完善项目策划方案，确保过程受控，最终完成既定目标。
吴凤亮指出，投资项目要高度重视项目策划，重点做好设计优化，发挥好从立项、设计、建设到使用全生命周期管理的优势。他强调，要统筹好质量与效益之间的关系，重点做好对项目软基处理专项策划和土源实地调研；加强对项目分包管控，做实做细项目分包工作内容、界限及价格等，从源头上规避风险；要增强创新意识，充分发挥局的技术优势，打造百年工程。
姚进指出，项目公司、项目经理部各方的职责定位要界定清晰，尤其是项目公司与项目经理部一体化管理，要做到有机结合，不能“貌合神离”。针对项目风险防范，他从林地占补平衡、设计优化、征拆及建设进度、路基质量以及材料调差等方面提出了具体要求。他强调，要把握好投资项目建设的节奏，及时清理零号清单，做好过程管控和检测。
据悉，这是公司召开的首次全生命周期投资策划专题会。会上，公司总部各部门及专家以高度负责的精神和实事求是的态度，针对项目整体管理思路进行了充分的交流讨论，并提出了许多中肯的意见和建议。