1月30日，公司召开2019年生产工作会。公司领导，公司咨询，总技术顾问，首席专家，总经理助理，副总师，纪委副书记，各部门负责人，各相关单位党政负责人、主管生产的副总经理、工程管理部门负责人，各直管项目部负责人共121人参加会议。

公司党委书记、董事长王洪涛指出，此次会议规格高、参会人员数量多、规模大，充分体现了公司对2019年施工生产工作的高度重视，必将为全面落实2019年施工生产各项工作起到巨大的推动作用。他强调，一是要进一步加强项目前期策划，在充分吸取以往经验教训的基础上，重点在把握施工节奏、优化总平面布置上下足功夫。二是要根据季节性物资价格差异，及时调整物资采购工作思路，降低采购成本；进一步加强公司内部船机租赁，提高自有船机利用率。三是要选优配强项目经理和项目总工，要根据项目类型匹配专业管理人员。四是要高度重视现金流，以现金流为抓手，加强项目管理。

公司副总经理、总工程师潘伟从七方面对技术管理工作提出要求：一是要持续优化技术管理体系，强化技术基础管理工作；二是前期策划必须由项目经理负责，要充分借鉴汇通横琴广场成功策划经验，将项目技术策划工作做实做细；三是要充分掌握并遵守行业规则，针对不同项目类型，采取有针对性的技术管理手段；四是要切实抓好深中通道和大连湾海底隧道技术管理工作；五是要提高施工组织设计编制水平，严肃工艺纪律，为项目履约和工程创优奠定基础；六是要继续加大BIM技术应用；七是要高度关注技术人才成长及人员流失问题。

会上，公司副总经理吴凤亮作了题为《把握项目特点 加强统筹协调 提升管理水平 实现历史突破》的工作报告。他简要总结了2018年施工生产工作，分析了2019年生产形势，明确了2019年生产目标及工作思路，并从优化生产系统机构建设，做实做细项目前期策划，协调用好各项资源，积极关注内外部影响因素，加强推动征地拆迁，严格落实“三基三全四化”管理要求，进一步推进标准化建设，强化新技术创新应用，持续开展质量效益活动，强化项目动态管控，推进在建项目全面履约等方面部署了具体工作。

公司副总经理姚进就线性工程管理提出了要求，一是要集全公司之力做好项目前期策划，提高策划的前瞻性和可操作性；二是要根据现场情况制定切实可行的施工计划，将关键线路、关键节点和形象进度结合起来并严肃执行；三是要进一步转变项目管理思路和手段，整合各类社会资源尤其是分包单位资源，增强项目管理力量；四是分包单位选择必须在公司两级总部层面进行。他就贯彻落实会议精神提出要求，要做好及时传达，进一步统一思想，形成“齐心协力保履约，团结一致促产值”的共识；尽快将会议部署分解细化，制定切实可行的实施方案，迅速启动相关工作；聚焦实干、强化执行，抓好各项工作落实。