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公司领导到二公司调研指导
2017-2-28
2018-08-27
8月24日，公司总经理由广君一行到二公司调研指导。党委组织部部长兼人力资源部总经理宁风华，二公司领导班子成员参加会议。
会上，由广君听取了二公司工作汇报，并就业务布局、区域布局、管控模式、激励机制、班子建设等重点工作提出意见和要求。他表示，二公司通过努力，成功遏住企业下滑态势，并向好发展；企业发展思路清晰，具有多条腿走路的能力，优势条件明显；班子调整之后，年龄结构更加合理，呈现出良好的精气神。由广君要求，二公司要增强危机感，同时也要坚定发展信心，紧跟国家、集团和局发展战略，明确自身发展战略，抢抓一带一路、长江经济带建设、军民融合等带来的良好机遇，明确水工、房建、路桥、市政等四个业务布局，打好山东和青岛市场保卫战，跟进局在西南、华南、华东、海南等区域的布局；要积极参与风电等新兴市场，加快推动装配式施工落地；要加强人才招聘和储备，探索人才队伍培养模式；要坚持技术研发和储备先行，发扬其良好的技术研发传统和底蕴；要抓住契机盘活自有土地；要不断完善激励机制，调整提升绩效考核，改革优化薪酬分配制度，树立正确的干部使用导向。
由广君指出，要积极探索管控模式，提升履约创效能力，基层单位要以项目实施为主；自主施工加专业分包模式要坚持下去；班子成员站位要高，分工不分家；要加强项目前期策划与过程管控；要转变经营观念，加强研判，提升经营品质，通过把住源头提高项目效益；要加强资金集中管理，增强信贷底线意识。他强调，领导班子是关键少数，在企业历史进程中发挥着最关键作用，希望二公司领导班子增强责任和担当意识，提高履职能力，沿着正确的发展方向努力干好工作。
调研期间，由广君一行参加了二公司领导班子专题民主生活会。