7月24日，公司在总部召开领导班子会议。中国交建监事会主席、党委组织部部长、人力资源部总经理李森出席并讲话。中国交建党委组织部、人力资源部部长助理、企业领导人员管理一处处长刘刚主持会议。公司领导班子成员，相关部门负责人参加会议。
会上，刘刚宣读了任职文件。经中国交建党委研究决定，建议姚进任公司副总经理（试用期一年）。
李森对此次班子调整作了说明。他指出，随着转型升级，一航局中标和投资项目中路桥项目占比逐步增多，管理好在手项目，实现预期利润对转型升级至关重要。一航局领导班子结构中亟需补充熟悉相关业务的领导人员。这次调整，是集团党委根据工作需要，经过全面考察，充分听取各方面意见的基础上，通盘考虑、慎重做出的决定。姚进同志长期担任中交路建高速公路、大型桥梁、跨江隧桥等多类项目负责人，具有较强的成本管控和大型投资项目管控能力，希望姚进同志尽快融入班子、融入文化、融入工作。
李森代表集团党委对一航局领导班子及今后工作提出三方面要求：第一，率先垂范，努力打造过硬的领导团队。一要对党忠诚，做到政治过硬，把政治标准作为首要标准；二要担当有为，做到责任过硬，坚持敢于担当的精神，讲原则、守规矩；三要提升能力，做到业务过硬，在加强学习中增强本领，真正成为业务的行家里手；四要律己严格，做到作风过硬，严格纪律守规矩，自觉接受监督。第二，勇担重任，进一步推进高质量发展。一要进一步围绕国家战略导向、行业发展和市场需求方向加强适应能力建设，不断提高公司运营的稳定性、协调性；二要坚定不移地按照集团部署，继续加强商业模式、金融创新，通过模式创新提升核心竞争力；三要着力提升精细化管理水平，持续优化管控模式，加大管理体系升级力度，营造倡导遵纪守法、合规经营的文化氛围，规避系统性风险。第三，持续推进，继续加强党的建设和干部人才队伍建设。一要严格落实管党治党责任，领导干部要认真履行“一岗双责”责任，真正做到“两手抓两手硬”；二要建设高素质专业化干部队伍，着力解决干部“能上不能下”难题，着眼领导干部梯次化配备，大力培养发现年轻干部，优化领导班子结构；三要大力推进薪酬分配差异化改革试点工作，坚持薪酬分配以价值创造和工作业绩为导向，探索市场化薪酬分配机制，发挥薪酬分配的导向作用。
公司党委书记、董事长王洪涛和总经理由广君分别作表态发言。王洪涛表示，坚决支持集团党委决定，希望领导班子成员以开放的心态对待干部交流，支持帮助姚进同志工作；希望姚进同志主动融入、大胆管理，把线性工程好的做法、成熟先进的管理体系带到一航局。
由广君感谢集团党委对一航局现有人员专业缺口做出的调配，希望姚进同志尽快熟悉融入团队，促进一航局发展；希望班子成员帮助姚进同志尽快了解企业发展情况，一起把各项工作做好。
姚进表示，将尽快融入一航大家庭，配合好班子工作，将多年在路桥施工管理及投资项目管控方面的经验与一航局实际相结合，为一航局的创新发展、转型升级做出贡献。
当天下午，公司在总部召开领导班子见面会。公司领导由广君、刘俊华、吴凤亮、姚进出席，各部门负责人参加了会议。由广君对领导班子、部分总经理助理分工调整进行了说明，他强调，此次集团党委对公司领导班子调整，正值公司业务转型升级关键时期，是根据当前发展方向、人才配备以及专业短板进行的补充。姚进同志对路建项目投资管理、施工生产有着丰富的经验，将有力促进公司精细化管理水平提升，公司各部门要加强同姚进同志沟通，共同促进一航局发展。