企业新闻
当前位置：首页 > 新闻中心 > 企业新闻
公司召开深中通道工程现场办公会
2017-2-28
2018-06-15
6月13日，公司深中通道项目2018年第二次现场办公会在项目部会议室召开，公司党委书记、董事长王洪涛，副总经理赵传林、吴凤亮，公司相关部门、深中通道工程项目部、一公司、二公司、港研院等单位共35人出席会议。
会上，吴凤亮宣布了深中通道项目S09标管理模式，项目部汇报了第一次现场办公会要求落实情况、目前施工准备情况、下一步工作安排以及联合设计进展情况，专用船舶建造小组汇报了船舶建造进展情况及下一步工作安排，与会人员围绕项目组织模式、管理架构、薪酬方案和人才培养等方面进行了讨论。
王洪涛强调，要分析合作伙伴及相关方的管理模式，有的放矢做好应对；深入谋划项目人才资源、科技资源和管理思路，抓住一切机会，“谋定就动”；局直管项目成为常态，公司领导、各部门以及各公司要做好调整和适应，不当“甩手掌柜”，同时防止“马桶效应”出现，预防安全、廉洁风险；转场、转产、转商成为常态，这是公司在新形势下面临的新要求。他对深中通道项目管理提出四点要求：一是增强信心，树立必胜决心；二是展现风采，要永争第一、名利双收；三是培养人才，人才溢出计划要尽快提上日程；四是在项目管理中创新党建工作。
赵传林指出，要落实好扁平化管理架构，搭好平台，做好团队建设，实现“一套班子，两块牌子”的模式创新；要抓好前期策划工作，按照局直管项目的要求，抓实成本管理；要加强对外统筹协调，抓好四个工区的界面协调工作；要加强与业主、监理的沟通联系，做好计划管理、质量管理、安全管理和合同履约，在深中通道项目超级工程的建设中出人才、出成果、出效益。
吴凤亮要求，局项目部要统筹管理S01标、S02标、S09标的各项工作，项目部“七部一室”要迅速搭建，建章立制工作抓紧进行；要将专用船舶的建造纳入项目管理，做好业主和建造方的协调工作，在联合设计、船舶性能和施工结合等方面，项目部要发挥重要作用，做到无缝衔接；项目部要紧跟中国交建和公司的管理思路，切实发挥“减少管理层级，提升管理效率”的作用。