4月18日，公司在总部召开干部大会。中国交建执行董事、党委副书记陈云出席并讲话。中国交建监事会主席、党委组织部部长、人力资源部总经理李森主持会议。
会上，中国交建党委组织部、人力资源部部长助理、企业领导人员管理一处处长刘刚宣读了任免文件。经中国交建党委研究决定，由广君任公司党委副书记、董事，赵传林、陈平任董事，黄健仓任党委常委、董事，甘星球任党委常委；李一勇不再担任党委委员、董事职务，米晓晨不再担任党委常委、委员、董事职务，马宝承不再担任党委常委、委员职务，何俊峰不再担任党委委员职务。建议由广君任公司总经理，甘星球、武志华、吴凤亮任副总经理，潘伟任副总经理、总工程师；建议免去王洪涛总经理职务；建议免去李一勇副总经理、总工程师职务，退休；建议免去米晓晨、马宝承副总经理职务，改任公司咨询；建议免去何俊峰副总经理职务，另有任用。
陈云对此次班子调整作了说明。他指出，这次调整主要基于一航局领导班子工作需要、班子长远发展和企业转型升级的需要，在全面考察、充分听取各方面意见的基础上，经过通盘考虑，慎重研究做出的决定。
他表示，领导班子主要领导和成员的调整变动,是企业发展进程中的一件大事。广大领导干部要切实把思想行动统一到中国交建党委的决定上来,讲政治、顾大局，全力支持新班子开展工作,确保企业各方面工作平稳有序进行。
陈云对公司领导班子及今后工作提出四方面要求：第一，要加强领导班子建设,进一步提升班子整体合力。一是要带头讲政治，不断增强看齐意识，牢固树立大局意识；二是要继续讲团结，切实形成一种声音，一个拳头；三是要贯彻好民主集中制，发挥好班子的整体功能；四是要加强学习研究，提高战略决策能力、市场开拓能力、经营管理能力和驾驭复杂局面能力；五是要加强分工和授权，形成“1+1大于2”的团队合力。第二，要加快转型升级,进一步提高发展质量。一是要加大转型升级力度，持续加强顶层设计、持续加强新业务培育、持续加强区域布局，建立自己的比较优势；二是要加大管理体系升级力度，持续优化管控模式、持续优化管控方式、持续强化支撑保障体系，提升管理的标准化水平,系统提高组织效率；三是要加大项目精细化管理力度，切实加强成本管控、深入进行项目剖析、加快“陆上”人才队伍建设，尽快建立起一支优秀的项目人才队伍。第三，要实施人才优先发展战略,进一步加强适应性人才队伍建设。一是要着力改善人才队伍结构,进一步释放内部生产力；二是要着力完善人才供应链,打造与产业链相适应的人才供应链；三是要着力加强精准培训,深化实施重点人才工程,提升企业转型所需要的专业能力。第四，要完善工作机制,进一步加强高素质专业化干部队伍建设。重点建设好“三大干部机制”，一是着力于“能上能下”的机制建设，切实强化“下”的担当,担负起推进领导人员能上能下的责任；二是要着力于“能流动”机制建设，统筹干部资源的优化配置,力争最大程度地“走活干部这盘棋”；三是要着力于“干部从严管理”机制建设，及时跟进、抓好落实,以严实作风锻造全面过硬的干部队伍。
王洪涛作了表态发言。他表示，坚决拥护和服从中国交建党委的工作部署，不辜负领导重托，不辜负广大干部员工的信任；持续加强班子建设，打造信念、政治、责任、能力、作风“五个过硬”的领导班子团队；持续加强党的建设，做到从严从实治党，从严从实管干部；持续加强人才培养，以锻造具有全球竞争力的高水平人才队伍为己任；永不懈怠地推动企业发展，主动融入集团创新发展的新浪潮。
由广君表示，坚决拥护并服从中国交建党委的决定，将尽快转变角色，找准定位，团结班子成员，带领干部职工推动公司改革创新和高质量发展。一是勤练内功，不断增强引领企业发展的能力；二是精诚团结，不断增强领导班子的凝聚力；三是改革创新，不断增强推动企业发展的动力；四是履职尽责，努力提升企业发展质量。
公司领导班子成员，公司总部副处级以上领导干部，在津单位党政主要负责人出席了会议。