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公司召开2018年经营工作会
2017-2-28
2018-03-24
3月23日，公司2018年经营工作会议在天津召开。中国交建港航疏浚事业部总经理毛元平，公司领导王洪涛、金义、姜松、由广君、黄健仓出席会议。各经营分公司、各公司总经理、总部有关部门负责人共计100余人参会。
会议明确了公司境内传统业务经营思路：紧紧围绕公司“五商定位”，进一步梳理各分子公司功能定位，改革更具市场适应性和内部协调性的组织体系，着力推进属地化经营，不断加强公司总部统筹引领、分子公司协同的差异化、专业化、区域化的市场营销体系。做好“基础管理、品质经营、属地建设、过程管控”四项工作。
会议指出，投资工作要优化布局，强本拓新，持续提升市场开发层次；以融促投，统筹资管，加速完善资本运作结构；细化权责，健全体系，着力强化建设实施管理；开源创效，节流降本，筹划推进运营业务起步；优化业态，多元开发，确保地产业务优质发展；梯队培养，提升能力，形成全员奋斗“共同体”；党建聚力，文化引领，用心培育投资业务软实力。
会上，毛元平发表了热情洋溢的讲话。他深入分析了十九大以来中国宏观经济形势，并着重强调了科技创新和新经济对未来发展的重要性。对于公司的发展，毛元平提出了要解放思想、释放活力、提高工作的灵活性、包容发展的希望和要求。
王洪涛在总结中强调：对于传统经营，要按照公司主导、各分子公司主导、公司和各分子公司共同推进的原则对重点跟踪项目进行细化分类，进一步明确每一类别项目的责任人和落地计划，强化责任落实，确保项目落地。对于投资业务，要加快推动已中标项目特许经营权协议及其他合同协议的签订，高度重视并做好融资计划的落地，项目进入建设期公司工程部要积极介入，共同加快推动项目的落地实施；投资事业部要按专业、按类别进行内部人员分工，做好市场的精准对接，要根据业务增长需求，配齐补强融资团队、市场开发团队等专业人员力量。对于各单位主要领导，强调在落实公司各项改革举措时，要主动作为，放弃路径依赖，真正“把自己的事当成自己的事去办”；要在学习上级的思想和方法上下功夫，紧跟集团和公司战略，提高契合度，找准切入点，真正将公司战略落实执行到位；要提高经营策划的前瞻性和系统性，将经营工作置身于公司整个管理体系，将技术、商务、融资、合作方、标后预算等部门和资源一并纳入到前期经营中去；要积极培育“商”思维，市场开发中坚持“义为先、情为基、和合共赢”，在条件成熟的地区设立实体公司，大力推行属地化经营，开展狼性营销；各公司总经理在项目跟踪中，要亲力亲为，做好持续经营，确保项目落地。