6月2日，兰新铁路甘青有限公司（简称甘青公司）党委书记、总经理王在广到一航局承建的西成铁路10标项目开展综合检查。一航局党委书记、董事长王洪涛，副总经理赵传林出席。
王在广一行实地察看了施工现场，详细了解了项目建设进度、隧道地质、工艺工法及工程质量情况。

王在广对一航局西成铁路项目前期策划、临建施工、组织机构配置等工作表示肯定，并对一航局高质量履约达速提质工程表示赞扬。王在广指出，要深刻认识西成高铁的建设意义，不断加强对项目管理定位、建设标准的认识，树牢为后续运营服务的建设理念，加强过程管理，提质增速，全力以赴建成精品工程。

针对下一步工作，他要求，一是充分认识高铁项目建设和工程地质特点，吸取经验教训，高标准从严施工；二是高度重视检查反馈的相关问题，全面细致做好过程整改处理；三是进一步加强对项目技术管理的指导支持力度，落实好重大专项施工方案编制、风险管控等工作；四是进一步配强关键岗位人员和专业施工队伍；五是高度重视环水保管理工作，健全环水保设施，严格工区管理，用好用活各类举措；六是加强对施工工序和关键环节的重点管理，不断提升整体施工水平；七是切实严细现场管理，落实好“一点三员”“四会制度”等安全管理要求，确保项目安全质量风险可控。

王洪涛对甘青公司检查组提出的意见表示感谢。针对下一步工作，他表示，一航局将切实提高政治站位，对西成项目的建设意义再次深入思考领悟，对施工布局再次认真梳理规划，对甘青公司管理理念持续跟进吸收，以高度的责任感做好工程建设；将从贯彻落实习近平生态文明思想的高度不断提高对做好环水保工作的理解认识，秉持保护好黄河母亲河的情怀，充分做好各项生态环保工作，不断加大资源投入，快速实现规范化标准化施工要求。

甘青公司，设计、监理单位相关部门负责人，一航局高级专业总师、副总经济师、相关部门及三公司负责人陪同检查。

期间，王洪涛在西成铁路项目召开现场调研会，并对项目部职工进行慰问。就贯彻甘青公司综合检查会议精神，王洪涛要求，一是认真领会吸收，重新审视项目，切实从服务高铁运营角度做好工程建设工作；二是认真对照甘青公司各项管理要求，做好各项整改落实；三是认真做好环水保、人员配置等重点工作。

针对下一步工作，他强调，一是用更高的格局和更宽的视野重新审视工期安排，全面梳理施工线条，把握好效率和质量的关系，做好风险预判，在保证安全的情况下，做到关键线路快速铺开；二是持续加大科技投入，协调局内优质资源，不断强化科技对安全质量的保障作用和对工程品质的辐射带动作用；三是认真复盘总结在成本、技术、专业控制等方面的经验不足，明晰成本控制点，用好用活技术手段，做好技术积累，坚守质量准则，补齐短板和薄弱环节；四是树立高目标导向，进一步明确建设定位、目标，不断加强人才队伍配置和管理体系支撑；五是不断提高环保意识，提高思想认识，严格规范做好环水保各项工作；六是拉单列表，清列难点，集中全局力量做好专题策划，充分发挥专家作用，解决项目推进难点堵点。

赵传林要求，一是站在“一次到位”的高度去理解认识项目建设，认真做好各项整改和推进工作；二是一丝不苟做好隧道施工各项应急预案；三是压实全员责任，合理传导压力，加强协作队伍管理，充分调动工作积极性；四是加强对关键工序的管控，不断优化调整；五是做好技术创新，充分利用机械化施工，提升隧道施工水平，降低安全风险；六是认真做好现场管理，加强对标学习，确保各项施组落实到位，不断提升规范标准作业水平。