1月13日，公司在总部召开2020年生产工作会。公司领导王洪涛、由广君、金义、赵传林、陈平、贡忠芳、姜电波、潘伟、吴凤亮、姚进出席。公司总经理助理，高级项目顾问、副总工、总部各部门负责人，所属各有关单位党政负责人、分管生产负责人、工程部门负责人，各直管项目部负责人参会。

公司党委书记、董事长王洪涛对2019年生产工作进行了简要总结，他认为公司项目管理理念积极、履约推动手段有效、生产管理团队有战斗力、集采调配有成绩、船机设备保障有能力、生产目标导向明确。他指出，在今后的工作中，要突出现金流和成本的重要地位，把项目成本管控抓实、抓深；要突出绩效考核导向作用，提升员工的责任感和荣誉感；要突出人才队伍的保障作用，建设好领军人才团队；要突出资源支撑的发展方向，为企业稳步迈进提供有力支撑；要突出安全责任和措施落地，把责任挺在前面、措施落到实处；要突出党建引领作用，做到“不忘初心、牢记使命”。他强调，工管中心要成为公司管理体系变革的策划者和推动者，加强项目全生命周期管控，提升公司项目管理水平和盈利水平；要做好顶层设计，加强过程精细化管控，努力提高项目品质；要提升对项目的认识和理解，加大项目策划深度，保障项目顺利履约。

公司总经理由广君深入阐述了“以现金流为核心、成本管控为主线”管理要求的目的和重要意义，并对下一步生产管理工作提出了三点要求，一是要紧盯年度生产目标不放松，及时将会议精神和要求传达到一线员工，进一步统一思想，凝聚共识。二是要尽快将会议各项部署和董事长讲话要求分解细化，明确各阶段工作目标，积极作为，主动对接，以实际行动快速推进各项工作。三是要不折不扣落实好“以现金流为核心、成本管控为主线”的管理要求，进一步转变管理理念，推动改革进程，坚定不移地抓好各项工作的落实。工管中心要统领项目管理变革，成为项目管理模式的创新者和推动者。

公司副总经理吴凤亮作了2020年生产工作会报告，他简要总结了2019年施工生产管理情况，分析了公司2020年总体生产形势，并从以制度完善为前提，强化执行力度；以项目策划为先导，促进策划落地；以现金流为核心，加强双向履约；以成本管控为主线，提高创效能力；以资源保障为基本，满足项目需求；以督查评价为手段，促进管理提升；以标准化为切入点，提升管理质效；以重点项目为引领，带动全面履约；以信息畅通为抓手，加强海外管控；以总部资源为依托，发挥技术优势；以高效移交为保障，对接运维业务；以施工现场为重点，落实安全责任等十二方面安排部署了重点工作任务。

会上，财务资金部宣贯《资金中心管理办法》和《直管项目资金管理办法》。