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公司召开四季度暨10月份生产会
2017-2-28
2019-10-31
10月29日，公司在总部召开四季度暨10月份生产会。公司领导由广君、姜电波、潘伟、吴凤亮、姚进出席，总部各部门及各单位主要负责人参会。
公司总经理由广君对营业收入、产值、合同额等指标的相关情况进行了说明，重申了攀成德咨询公司就公司发展提出的“七个必须”。他强调，要做好年底各项指标的收口和项目的收尾，一要坚定信心不动摇，努力冲刺年度目标；二要强化以现金流为核心、以成本管控为主线这一思路，加大收款力度；三要加强安全管控，做好安全风险识别及隐患排查，实现年底完美收官；四要按照后备干部管理办法的相关规定，认真对待干部的推荐和培训；五要从大局着想，共同培育新成立的区域公司和专业公司，为公司谋取更大的生存空间；六要了解公司发展现状，统一思想，统一行为，为公司未来的发展打好基础。
会议总结了公司1月至10月施工生产完成情况，对四季度及11月份生产工作进行了部署。各子（分）公司汇报了预计年度产值计划完成情况，对问题项目和重点项目存在的问题，提出了解决措施。其他公司领导根据职责分工，就成本管理、生产管理、质量管理等工作提出了相关要求。