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公司召开投资项目一体化管理研讨会

2017-2-28
2019-08-15
8月13日,公司在总部召开投资项目一体化管理研讨会。公司领导王洪涛、由广君、贡忠芳、武志华、姚进出席会议。投资事业部、工程管理中心、人力资源部、财务资金部、战略发展部、运营管理部及广东玉湛、广西浦清、长春高速项目公司相关负责人参会。
会上,投资事业部汇报了投资项目一体化管理模式研讨方案。广东玉湛、广西浦清、长春高速项目公司分别就一体化管理执行情况作了专项汇报,重点介绍了项目一体化管理执行过程中的经验做法、存在问题以及合理化建议。与会人员结合当前三个典型项目公司管理模式下存在的突出问题和研讨方案,就一体化管理模式的推行思路进行了深入充分的研讨。
会议指出,投资业务发展对于公司未来生存和长远发展意义重大,投资业务管理容不得半点闪失。会议要求,要进一步明确投资项目各相关方的管理职能和职责界面,提高管理效率,提升管理效能。
会议强调,要在全局层面统一思想认识,明确管理界面,理顺管理流程和工作接口;要把握好总部一体化,统筹好“投资人”和“施工方”的双重角色职能,重点做好项目公司、总项目部的一体化,统一好思想、步调,处理好人员、薪酬等关系。会议还就投资项目一体化管理模式的推行和方案优化完善等方面,做了具体要求和部署。
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