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“三有两评”转变干部作风

2015-3-22
2013-06-22
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近日,四公司第五项目部制订《加强干部作风建设实施方案》,实行“三有两评”工作法。
    “三有两评”工作法即:每次生产例会要有各部门人员参加,每周各部门要深入施工现场至少2次,每个领导班子成员要建立“十必谈”台账;每个月召开一次职工大会或管理人员会议进行点评,每半年开展一次群众评议干部活动。
    “三有两评”工作法要求广大干部以群众呼声为转变作风的信号,以群众期盼为转变作风的重点,以群众满意为转变作风的标准,工作重心下移、管理干部下沉,实施以来,效果明显。各部门坐在办公室听汇报的少了,深入施工现场的多了,工作计划不切实际的少了,量化管理的多了,实现了施工现场天天有领导办公,事事有部门协助解决,干部人人有工作联系日志,并且月月有点评,群众有发言权,进一步提高了领导干部、部门解决问题的效率,真正发挥了指导和服务功能,在项目部形成了工作比奉献、办事比效率、创先争优的良好氛围。