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公司召开2020年工作务虚会
2016-2-28
2019-12-31
12月28日，公司在总部召开2020年工作务虚会，总结2019年工作，解读主要指标完成情况，研讨2020年重点工作。公司领导、总经理助理、总部相关部门负责人参加会议。
会上，公司领导就各自分管工作进行了交流发言，并围绕“经营”“履约”“经济管理”“党建”主题进行了讨论。
会议认为，2019年公司在面对复杂形势和各种困难情况下实现了合同额和营业额双丰收，投资和经营能力进一步增强，海外施工和区域布局进一步做优，科技创新和装备能力进一步壮大，人才队伍和人才结构更趋合理，党建引领作用更加凸显。但同时也存在着资质、业绩和人员等市场核心竞争力不足，风险管控能力不足，项目管控系统不畅，基础工作不扎实等问题。
公司党委书记、董事长王洪涛对此次务虚会各项工作给予肯定。他强调，公司始终在寻求主动变革，要善于通过业务交流和资源共享拓展思维，提出想法思路、找到落地载体，切实推动解决项目问题，提升盈利能力和素质水平。他指出，公司下一步在区域布局上，要织密热点城市、重点区域经营网络，持续深耕“两区一带一通道”，坚定“上陆”“进城”步伐；在战略引领上，要强化领导班子的方向把控能力，培养敢于决断的作风，将“首责制”和“主责制”相结合，避免战略“空转”；在履约创效上，要坚持履约是最好的经营，是最能展现公司素质能力的“体检表”，良好的履约是支撑市场经营最有力的保障；在项目管控上，要深抓项目前期策划和后期结算，严格承包商管理，把好进场门槛，加强施工力量甄选；在品质管理上，要继续深入推广“业财一体化”应用，制定相应对策在项目落地，达到提升项目管理品质、强化基础管理的目的；在党建创新上，让党建和业务工作进一步相融共促，充分发挥党的领导作用，引领推动企业改革创新和高质量发展。
公司党委副书记、总经理由广君指出，在专业布局方面，要突出专业公司和区域公司作用，通过专业和区域分工，逐步形成一批专业和创造能力强、领域内知名度高的优质企业。在内部管控方面，要突出各子分公司的业务定位，通过考核和项目分配强化导向性，引导子分公司不同专业发展方向；要把“两金”责任压实，提升资金集中度；要推进信息化建设向深发展，通过BIM和5G技术在建筑施工方面的推广应用，打造智慧工地，提高管理效率；要加强基层管理人员基础能力培养，提高重点岗位的队伍建设；要加强资质体系建设，构建强有力的资质“矩阵”；要进一步加强项目管理经验总结，让优秀的管理方式得以推广，构建良好项目管理体系。