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公司召开2020年工作会暨十届二次职工代表大会

2016-2-28
2020-01-13
1月12日,公司2020年工作会暨十届二次职工代表大会在总部召开。公司领导王洪涛、由广君、金义、姜松、赵传林、陈平、贡忠芳、姜电波、甘星球、潘伟、武志华、吴凤亮、姚进出席。来自公司总部和各单位的200余名职工代表、工作会代表齐聚一堂,共商发展大计。
大会认真听取讨论了公司党委书记、董事长王洪涛同志作的题为《保持战略定力 深化党建创新 为实现更高质量更好效益发展而努力奋斗》的党建工作报告;审议了公司总经理由广君同志作的题为《强本赋能筑根基 管理增效谋未来 奋力推进公司高质量发展迈上新征程》的行政工作报告;审议通过了公司工会主席贡忠芳同志作的题为《坚定信心干实事 勇于担当抓落实 在公司高质量发展征程中提升家的温度和热度》的工会工作报告。讨论通过了2019年集体合同履约情况报告和2020年工资集体协商专项协议。
由广君在报告中指出,2019年公司生产经营实现了规模增长,质量效益持续提升,一是改革创新成效显著,企业布局取得重大突破,经营市场布控不断密实,组织建设更利于创新发展;二是国内现汇挖潜取得成效,投资业务助推转型明显,海外市场稳步输出产能;三是企业管理能效提高,管理能力持续提升,管理主线更加突出,绩效考核导向鲜明,预算管理执行严格;四是履约管控扎实有力,重点项目履约顺畅,一航“治水”快速发力,项目管理基础夯实,船机利用节能增效,技术质量保障得力,项目风险防控有效,物资集采降本增效;五是党建工作凝聚合力,坚持全面从严治党,优化干部人才选用,创新开展舆论宣传,共享企业发展成果,扎实开展扶贫工作。
由广君强调,公司要进一步解放思想、审视自我,形成实现增长、提升质量、调整和布局、优化模式、激活人才、转变观念、强化执行等“七个共识”,针对“两金”高企等发展质量短板要提质增效,责任高悬、久久为功。他对2020年工作做了具体部署:
一是战略深化赋予加速力。加速推进企业改革,加速推进专业发展,加速推动资质升级,加速扶持城建分公司起步,加速推行绩效激励,全面推动各项管理工作快落实、稳落实、落实好。二是市场开发赋予开拓力。在意识层面,市场反应要更迅捷;在结构层面,“进城”方式要更灵活;在功能层面,开荒拓土要更有斗志,实现由机会经营向战略经营、能力经营转变。三是履约管控赋予行动力。全面落实“九化”要求,抓好现金流、成本管控、集约统筹、装备升级、工艺执行、信息应用、技术质量、安全管控、人才团队、项目考核、分包管理、重点难点等“十二个载体”,提升项目履约创效水平。四是风险防范赋予掌控力。坚持主动防控意识、有效预警手段、系统底线思维,在关键领域和关键部位出招,切实防范运营风险、防范资金风险、防范合规风险。五是党建引领赋予创新力。党建工作注重创新,推动纪检体制革新,宣传文化保持常新,群众工作不断上新。
王洪涛在总结讲话中对2020年工作提出要求,一是“既当改革促进派,又当改革实干家。”要真抓实干、马上就办。主要领导要勇于“挑最重的担子、啃最硬的骨头”,切实增强战略落地实施的紧迫感、责任感,牢牢把握住稍纵即逝的发展机遇,用历史的担当,解决企业发展的难题。二是“世界上没有坐享其成的好事,要幸福就要奋斗。”面对新领域、新市场、新模式,必须要有新变化、新作为、新打法。不能身子进了新时代,思想还停留在过去。在新的业务领域和业务模式面前,更需要加快“学习进度”,跟上“成长脚步”,让奋斗的底色照亮企业的前路,用“奋斗指数”换取企业发展的“幸福指数”。三是“山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。”2019年,公司经济指标在诸多不利情况下,取得了新的突破。这充分证明了,一航人不仅有“想干就要干成”的决心,更有“想干就能干成”的智慧和能力。我们有深厚的文化底蕴,良好的市场口碑,积淀了广泛的人脉,只要坚定战略自信,保持战略定力,一锤接着一锤敲,定能迎来新天地!
 
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