4月27日，公司在津召开总部机关干部职工大会，通报了总部机构改革方案、总部部室负责人聘任结果和领导班子分工等事项。公司领导及总部干部员工140余人参加会议。

会上，公司总经理由广君宣读了领导班子分工，公司副总经理甘星球宣读了总部机构改革方案，公司党委副书记刘俊华宣读了总部部室负责人聘任通知。

公司党委书记、董事长王洪涛对本次总部机构改革及干部调整情况进行了说明，他希望大家对公司调整和改革给予更多理解、支持和信任，希望相关人员及时调整状态和工作定位，将工作尽快做到位。他从应收账款和存货及资产负债率、亏损项目治理、今年开局情况、项目策划启动等四方面分析了公司当前面临的问题和形势。

对于下步工作，王洪涛强调，广大干部员工要提高思想认同，增强对公司发展的信心，在推动一航局发展中成就个人发展。他提出四项要求：一是要完善经营布局，改传统“放风筝”式为“投标枪”式的经营方式，通过设立实体公司、与相关企业借势发展等途径使经营布局进一步广泛和完善，这也是今年重点工作之一；二是要以清理“三金”为抓手，促进管理提升；三是要以提升项目履约能力为突破口，实现技术和生产的深度有效提前融合；四是要抓好党建和队伍建设，提升士气。

对于公司总部各部室和干部员工，王洪涛要求，要及时调整到位，快速平和度过交接期；要推行合署办公的形式；领导干部要亲力亲为做事。 此次优化调整总部职能部门设置，是贯彻落实公司2018年工作会暨九届五次职代会安排部署的一项重要举措。依据权责清晰、高效顺畅的原则，公司对总部已有的23个部门经过调整和重组，按综合管理部门、生产经营部门和监督保障部门分为三类，共设置20个部门。