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公司召开总经理办公会扩大会议
2016-2-28
2018-07-16
7月12日至13日，公司在总部召开总经理办公会扩大会议。会议在系统总结上半年工作基础上，认真分析形势、找准定位、厘清思路，对下半年如何更加深入推进转型升级，推动“五商定位”落地做出部署。公司在津领导、首席专家、总经理助理和各部门负责人参加了会议。
会议对年初工作会确定的各项举措落实情况进行了系统梳理。上半年，尤其是新领导班子调整之后，公司认真贯彻落实2018年工作会精神，在“五商定位”引领下，突出“改革创新”主题，以解决“六大问题”为导向，抓布局、调队伍、强管控，各项工作稳步推进，措施得力，动作有条不紊，士气进一步凝聚，形势进一步好转，主要指标完成情况达到年初预期。会议同时指出，公司长期积累的一些历史性问题，如运营质量欠佳、两金占比偏高、总部管控能力较弱依然没有得到根本性解决。
推进改革进程，需要坚定信念、久久为功。当前正处在转换发展动能的关键期，对于下半年工作，会议进行了深度研讨分析，指出公司上下要进一步增强危机意识，勇于担当，为公司高质量发展贡献力量。一是继续把经营工作当做“头等大事”。王洪涛董事长强调，要通过实体化运作、属地化经营，促成经营战略落地，实现经营方式由“放风筝”向“扎标枪”转换。要“广结善缘”，积极合作，构建良好的经营环境。二是以项目管理为依托，理顺机关管理流程。由广君总经理提出，要加强总部机关的战略引领能力、战略管控能力、资源统筹能力和基础服务能力，让各部门实现“物理整合”向“化学融合”转变。三是持续压减三金，改善发展质量。通过约谈提高基层单位收缴意识、传导压力。同时，综合运用法律等多种手段啃好应收账款关键“硬骨头”。四是强化责任，提升协同，加强班子建设。王洪涛董事长指出，公司领导班子要互相协同、以上率下、带好头。机关各部门负责人要主动作为，加强与各方尤其是集团总部各部门沟通，为公司发展营造和谐融洽生态环境。基层领导班子要力戒形式、官僚作风，注重工作实效，提升战斗力。五是做好党建工作。优化组织机构、创新组织模式，落实好“党建进章程”，真正发挥党建在公司治理中的重要作用。